烟草在线—吸烟有害健康！

，促进企业安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，夯实安全生产工作基础。　　　通过这些传活动，有效提升了广大员工的安全意识，提高了

稳定发展。　　　建“创效之家”，服务发展大局。该厂以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和“学习型组织

要，要理顺流程，加强内部管理，包括现场管理、6S管理、安全管理、劳动纪律管理等，关注员工“精、气、神”问题。二是要强化规范管理。工资福利发放要严格按照烟机

。　　深入推进6S精益管理活动和TPM设备管理，提升员工素养。自从全面导入6S精益管理的理念以来，坚持以深入开展6S精益管理为抓手，现场管理、员工素养、内管水平

、现场检查、查阅资料的方式，按照《烟草企业安全生产标准化规范》的要求，以基础管理、安全技术和现场规范为重点，对安全生产责任制落实情况，施工现场管理

烟站形象、总体要求、设施设备、现场管理、安全管理、质量管理、队伍建设等六个方面对烟叶工作站进行验收考评。　　2011年毕节市高原烟海管理区优秀基层创建工作，一是加强领导，

，结合“对标创优”、“6S现场管理”、“安康杯”、“小改小革”等主题竞赛活动，号召全厂广大干部职工树立细节意识，从小事做起，从自身做起

、突出实效。来宾公司QC小组活动以专卖管理、市场营销、物流现场管理为主要课题，突出重点，结合实际，明确了下一步QC小组活动的工作任务、阶段要求和具体内容。要求

有效落实，职工参与企业管理的积极性进一步提高。四是以劳动竞赛活动为抓手，大力开展以安康杯、6S现场管理、QC活动、综合管理体系建设、对标工作等为重点的知识竞赛和学习型职工

，安全建设工作要出水平、出特色、出形象。同时要求各单位（部门）要从组织机构、安全投入、规章制度、教育培训、装备设施、现场管理、基础排查、隐患治理、重大危险源监控

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