烟草在线—吸烟有害健康！

的需求。如何对市场多样化、个性化需求作出快速响应，将成为企业竞争力的集中体现。　　快速响应，需要提高柔性化生产水平，这也成为推进技改的题中之义。　　“楚烟老厂

，她就发动大家一起捐款捐物；子女在外地工作的老厂长患病，长达3个月时间里需要天天到10里之外的诊所按摩，她让爱人和同事帮忙开车送老人到医院

，登上专用大巴，奔赴同一个目的地——广州卷烟厂。　　这样的生活已经持续了很长一段时间。这段时间里，他们每天上车前凝视老厂区的时间越来越短，越来越多

。　　然而，与众多国有企业一样，上海卷烟厂也面临着设备陈旧、工艺落后、技术老化、管理粗放的困境：在设计能力仅为20万箱卷烟的老厂房里生产着80多万箱卷烟

专线”二期建设，即实施上海卷烟厂老厂区就地改造，确保“软中华”产能达到年产100万箱，以满足“百万千亿”工程后续进一步发展的需要，最终与“中华专线

啤酒博物馆，青岛啤酒博物馆位于青岛啤酒百年前的老厂房、老设备之内，以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线，浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史，集

、预计可能产生的问题、薄片切丝机的购置、生产预案、安全问题、老厂区的接管、验收准备工作等方面的工作提出了具体要求。随着搬迁准备工作的深入推进，现场组织工作越来越具体、越来越明细

。由于长期得不到必要的投入和改造，上世纪80年代中期，上海卷烟工业已经不堪重负：在设计能力仅为20万箱卷烟的老厂房里每年生产80多万箱卷烟，使用

的“三大关键任务”：圆满推进整体搬迁工作、高效推进新老厂区的过渡衔接、全面构建与一流硬件相适应的一流管理。　　报告围绕“争创行业标志性工厂”的目标，提出了做到“七个坚持

;将辅料从厂家直发新厂和老厂两地仓库。为确保运输环节通畅，主动与石油公司联系，保障足够的油料、抗凝剂，满足工厂机动车辆用油需求。三是安排专人管理、监督客车、货车

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