烟草在线—吸烟有害健康！

”展现员工风采，完善业绩、成长动态考核激励机制；在管理服务上，提升管理和服务意识，考量各种精益工具的效用，推进一体化运作。　　“4

和有效控制；运用精益工具和方法，实施感官质量大数据统计分析和试验对比，重点解决市场反映的质量问题。　　推进设备智能管理。建立设备全生命周期运行

，并以其为标杆，从思想观念、工作方法等方面找准目标，掀起赶超先进的热潮。　　6.选取改善对象。各有关部门、单位结合自身实际，运用价值流程图等精益工具

，生搬硬套精益工具和方法，而未能进行有针对性的设计和改良；基层生产部门得不到其它部门的配合，微观环境阻碍精益方法落地；烟草企业一线工人

;各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。然而，不少企业往往在实施过程中没有达到预想的效果。可以看到，不少企业主要运用精益工具，如5S、TPM

;也可以是社会。　　首先，推行PDCA，采用精益工具实施精益评价。通过精益工具的实施，让管理过程测得出，评得好，有利于管理水平

和推广机制，促使全员树立精益理念、掌握精益工具，用精益思想思考分析问题，将群众性精益物流改善活动不断推向深入。针对现场管理、工业企业运输管理、商业企业物流

的实际问题，宿艺凡带领团队开展创新课题攻关。她和团队成员坚持问题导向，结合5S管理理念，运用目视管理和颜色管理精益工具，制作了清滞商品样图、清滞库存

学习等方式吸收获取先进管理知识，熟练运用精益工具，发现并解决企业消防安全管理方面的问题和难点。易地技改搬迁后，随着厂区环境的变化，各类消防器材

的工作，帮我分析工作中遇到的难题，教我如何将精益工具运用到优化改善中，现在我的工作效率得到很大的提升。”青年员工赵茗尧感激地说。图为“师傅”正在耐心指导“徒弟

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