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如何打造专业化、高素质的客户经理队伍
。 (二)深化劳动用工分配制度改革。2009年通过实施岗位竞聘,优化人力资源配置等重大举措,一是建立充满生机与活力的选人
用人机制
,
“现实倒逼”思维下的企业文化创建
要切实维护好公平、公正的
用人机制
。要避免不公平、不公正的用人,导致员工对企业发展的漠不关心。 3、培养和谐的内部团队。企业文化创建终究不是一两个人的事情,而是要依靠广泛
湖南永兴烟草信息化管理现状分析
实际工作的需要还有不小的差距,与信息化管理发展的要求差距更大。根据县级实际,还要通过
用人机制
和薪酬制度改革,根据信息化人才的特点,充分保障信息化人才
广西烟草专卖队伍建设案例分析
的几点思考 (一)优化人力资源管理,完善选人
用人机制
。一是及时补充新鲜力量。有针对性地定期招录一批素质高、专业性强的大学生输送到执法一线,同时
山东省局着力形成“专心致志干事业”良好氛围
;推动专卖管理工作实现了重大突破,提前3个月完成2011年工作目标。 建立有利于优秀人才脱颖而出的选人
用人机制
。“坚持‘德才兼备、以德为先’的用人标准,加大竞争上岗、干部
如何通过思想政治工作提升烟叶服务品牌上水平
企业具有强大的凝聚力,让职工对企业有较强的信赖和认同,倾心尽力为烟叶服务品牌上水平做贡献。 2、规范企业
用人机制
;根据当前烟叶发展实际,合理
烟区发展现代烟草农业的策略与建议
基层、热心烟叶生产的技术人才队伍。 3.1.1 尽快建立一支统一的高水平、专业化、高素质的一流烟草生产队伍。 和与之相配套的合理化
用人机制
,做到年龄结构合理,身体素质
为实现烟叶“减工降本、提质增效”提供有力保障(下)
;全面建立市、县、烟站三级组织管理体系。二是更加注重队伍建设。要创新
用人机制
,拓宽用人渠道,积极吸纳懂技术、善管理的人员,提高基础设施从业人员待遇
湖北黄石营销中心基层党支部创优纪实
;在思想观念、工作方法等方面力求创新。营销中心支部坚持正确的用人导向,引进竞争机制,采取岗位练兵、竞聘上岗等办法,建立起了“职工能进能出、待遇能上能下”的
用人机制
突出集中营销 夯实网络基础
用工分配制度改革,建立良好的
用人机制
和环境。根据“四定”相关文件精神以及一系列相关辅助方案,结合质量管理体系认证标准,按照“分类管理、科学设岗、明确责任
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