烟草在线—吸烟有害健康！

合法经营，提高客户盈利水平。　　四是强化激励考核措施，进一步完善效能建设工作实施细则，建立并严格落实专卖、营销人员月度考核机制，将效能责任考核

，努力营造培育氛围，创造春播有利条件。　　二、对金圣系列品牌月度考核，实现金圣品牌培育再提升。将金圣品牌培育继续作为今年卷烟销售中的业绩考核的主要内容与重要考量

培训到位。以会代培，培考结合，以每月召开月度考核督办为载体，利用每个烟叶生产环节考评为手段，通过积极开展形式多样的标准化烟叶生产岗位练兵的规范培训

，建立苗期管理痕迹化资料档案，确保实现壮苗率达100%的目标。　　三是严考核。该县局将育苗工作纳入春季烟叶生产月度考核重点内容，并成立考核工作组，

；要通过月度考核、季度通报、年终奖惩等方式，发挥激励机制的作用；要把创建达标工作与“142”体系建设、危险源辨识、隐患排查、安全文化建设紧密结合，做到整体

管理体系、危害辨识控制、隐患和事故、安全检查、安全管理、应急管理等八个部分。管理体系执行力实行月度考核，主要内容包括：管理体系内审和外审发现的观察项、一般不符合项、严重不符合

，同时每天组织营销人员自学营销员技能鉴定教材半个小时以上，每周至少组织学习业务知识一次并进行考试，考试成绩与个人的月度考核分挂钩。　　第二阶段是对第一阶段的技能提升效果

。　　客服科针对月度考核结果采用“拉线”培训。分公司客户服务科每月对标准店客户统一考核，根据考核结果，针对存在不足的标准店客户实行“拉线”式专场培训，以促动标准

，认真抓好落实，并将烟叶监销工作纳入月度考核。　　据悉，截止10月24日，三穗县局（分公司）共出动专卖监管人员40人次

办公室专门负责绩效考核管理工作。三是考核方式多样化。由下至上，由上到下考核相结合。员工自查、科室内部考核、考核办考核相结合。四是考核类型多样化。实行月度考核、季度考核、年度考核、督察考核相结合

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