烟草在线—吸烟有害健康！

的阶段任务，并将任务列入工作目标，强化目标任务的执行刚性。　　明确标准、完善制度，实现节能减排规范管理。在参照国家和公司能源管理标准的基础上，

，要强化目标引领，完善基础设施，加快业务转型，加强数据管理，落实行动计划，深化学习培训，坚持底线思维，

，运用大数据预判变化趋势，实现了环境温湿度的智能化调控。——在生产组织方面，围绕生产、质量、能耗、物耗全过程管理，强化目标量化管理，

统一”为抓手的“双轮驱动”品牌培育模式，并全面推动工作落地。一是强化目标引领。强调目标要明确，任务要具体，采取“县-小组-组员”逐级分解目标的办法

，强化目标指标，持续推进“七项工程”“三项建设”“两项工作”，全面提升工厂发展水平，全方位打造“行业领先的现代卷烟工厂”。　　近期，

，注重培训与工作实际的紧密结合。要切实加强洞察涉烟案件分析、执法理念、办案技巧等常规培训，全面增强专卖执法队伍的战斗力。着力强化目标考核，把内部专卖管理监督工作纳入对

进入更高层次、更高水平，一些干部职工的品行、能力、素质、作风和精神状态还不能完全适应新形势、新任务的要求。对此，地市级公司应该强化目标考核，推进精细化管理

紧密结合实际，创新思路，改进方法，从六个方面破解难题，不断提高教育培训工作质量。　　1.强化目标分解。为确保培训效果及目标顺利实现，

制定调拨计划，保障货源供应，严格货源分配；优化经营调控管理，强化目标进度督导，紧紧抓住年度最有利时机，挖掘市场潜力

，我们必须转变观念，推动企业从外延式发展转变为内涵式发展，从粗放式管理转变为精细化管理。对此，应该强化目标考核，推进精细化管理

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