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;实行黑名单管理。一制：零散物资采购实行归口管理部门集中打包采购制。　　规范项目档案管理。为了规范全市系统“三项工作”项目运行痕迹化资料，确保经得起历史检验，

;确保“三项工作”规范运作。　　（二）建立检查机制。全面落实公开招标为主的采购要求。开展专项督导检查，检查已实施的“三项工作”项目，特别是未采取

的系统性、全局性、战略性水利规划体系。二是强化项目前期工作。建立重点水利项目前期经费投入滚动使用机制和前期工作项目良性运作机制，实现“开工一批、推进一批、论证一批、储备一批”。水利投资连续

，加强三项工作项目工作程序执行情况的监督检查，确认是否落实制度、规范程序、推行公开、增加透明，保证“应招尽招”、“真招实招”；对违者严肃查处

;广泛吸纳人才资源；推进团的具体工作项目化运作，充分运用团的组织优势，形成有效的组织网络，吸引信息资源的聚集。丰富的企业文化资源，

，自己也在复习，都说“重复”是学习之母，指导部属的这个过程，也会帮助“师傅”进一步加深对该工作项目的理解。　　如此，双赢

作为年终目标考核及表彰奖励的重要依据。　　2、建立领导联系点机制。领导干部每人确定重点工作项目，适时深入了解开展情况，进行现场指导和检查。建立信息沟通与工作

职工权益“双赢”的切入点，是拓展民主管理深度和广度的一条有效途径。在单位内部开展“三项工作”项目公开，通过编制公开目录、设立公开栏、选定员工代表、召开职工大会和信息管理平台

。　　要全面加快安全管理信息化建设步伐。各部门、中队要从实际出发，组织力量完善安全管理信息系统，科学、系统地反映出安全管理工作的项目、要素和标准，建立基础数据

市场分析、品牌分析，结合品牌经理、客户经理手工输入“135”工作项目，形成立体化的品牌信息档案。以集中培训，案例演示、交流互动等形式，提高全员“动态品牌

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