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执行力，对存在的问题深挖原因，对整改落实的项目追踪到位，不放过每一个细节，切实将内部监管工作日常化、制度化、程序化、规范化、痕迹化。

意识、红线意识、底线意识，从细微处严格自我约束，管控好自己的行为，严格遵守服务规范及工作规范，切实强化自身的作风建设。三是切实提高工作执行力、履

要求，紧紧围绕全年工作重点，在工作落实的各个环节，动真的、来实的，切实提高工作执行力，提升工作质量和效率，理清发展

率先垂范，每月坚持亲临现场检查督导工艺纪律、安全措施、现场秩序、备件管理等情况，并认真听取员工的意见和建议。库存管理、现场面貌、工作作风和工作执行力等方面均有明显改观

执行力。　　严明考核导向，追求工作实绩。坚持“实干创实绩、实绩论英雄”原则，以绩效考核为切入点，将考核结果作为改进工作、评先树优、教育培训的重要依据

了物流队伍的凝聚力。　　四是应用系统管理，提高工作执行力。物流工作充分应用宁夏烟草管理体系信息系统平台，明确物流工作标准和制度规范，通过系统实现与相关部门

，将网上结算工作纳入营销人员工作过程考核内容，对人为因素未及时跟踪、指导造成网上支付工作不到位的人员严格进行考核与责任追究，切实提高工作执行力。

意识，不断提高全员的工作执行力，切实做好部署、检查、落实、完善四个环节的工作，将整改工作落到实处，为下一步工作的开展打好坚实基础。

，提高工作执行力，确保工作的时效性。　　　第四步，制定考核办法。为了保证各项总结工作按时、保质、保量完成，分公司制定了具体的配套考核办法。对于总结撰写质量

和各派驻单位共同负责，其中，市局内管处负责作风建设、制度建设、日常监管、信息化运用和队伍建设的考核；各派驻单位负责对工作责任心、日常工作汇报、工作执行力、工作

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