烟草在线—吸烟有害健康！

，他们组织开展精品意识大讨论活动、完善工作例会制度，搭建学习研讨交流平台，鼓励员工积极参与QC活动，全面审视自身短板弱项，用“比学赶超

，先后完成省级云平台环境初始化、应用程序包安装、与省级数字中台基线版和工业互联网多级传输通道联调等，确保平台正常运行。为保障工作有序推进，各小组严格落实项目工作例会制

工作力度。一是建立健全联合协作机制。成立工作小组，确定工作例会、信息共享、联合执法、督查督办、表彰奖励等五个方面联合机制，落实关键举措，推动实现常态化监管。二是强化

规范交售烟叶，同时充分利用工作例会等，打好廉政预防针，时刻绷紧“红线”、坚决守住“底线”。聚焦环节管控，筑牢风险防控。严抓烟叶收购重点环节、关键

、关气源，提升安全责任人查源头、查隐患、查职责的能力，确保整治有成效，密织安全生产防线。落实月度安全生产培训。以每月安全工作例会为平台，开展

，确保“事事有落实，件件有回应”。四是树立典型，强化引导。利用“三会一课”、部门工作例会强化员工思想教育引导。持续开展“党员先锋岗”“示范科室”争先创优等活动

落地。强化政策宣传，做好思想意识“加法”。按照“线上+线下”双向推进的方法路径，以部门工作例会、微信群等多种形式，广泛学习中央重要讲话精神、行业

;助推工作高质高效、从优从快落实。坚持召开周例会。每周一召开工作例会集中学习相关业务知识，传达学习上级文件、各项规章制度等，同时对上周工作完成情况进行总结，查摆

。专销协同，深入研讨。定期召开专卖协同周工作例会，深入分析农网示范终端推进实施进展及存在的困难和问题，就人员力量组织、软实力培训支持、硬件设施、商品布局、单店提升

成果发布展示、专业组工作例会和内部培训、工作室成员单位问题解决、工作室成员争先创优等进行明确和规范，同时深入开展“线上”“线下”系列活动。“线下”组织各类劳模工匠以及高技能人才走进车间一线

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