烟草在线—吸烟有害健康！

年末，行业在向市场抢抓机遇的同时，还必须进一步加大营销队伍建设力度，积极发挥营销队伍的主动性和创造性。要重视选拔一批德才兼备、能力强，能吃苦、能创新

一支高素质专业化的营销队伍。为此烟草工作营销部门要加大营销队伍建设力度，完善营销队伍选拔机制。一方面在保证一批经验丰富的营销队伍基础上，要选拔一批年富力强，有

任务。一个优秀的烟草营销服务“经理人”会通过更为灵活的、有效的措施或办法来完成此项工作任务，并且在实施营销过程中能够充分展示自身营销魅力和营销才能，让广大营销服务对象所认可

;加大营销队伍培养，提升营销工作水平，形成了营销战线比业绩、比目标、比先进，奋力开拓市场的良好氛围。可以说，营销力的提升，为“金圣

，是卷烟营销向管理要效益的重要措施，也是突破卷烟营销可持续发展瓶颈、深挖五类市场潜力的有效途径。　　一、管理变革——大数据驱动大营销 　　管理体制的建立，

升级，加快开发引领创新性强、关联度高的系列新产品，丰富产品品类结构，着力补齐短板。　　坚持深化改革，积极构建“大营销”工作格局。强化研产销

予适当关照，适当赊欠。其实零售户在自己困难的情况下，还能做到关心顾客，那么这可以很好地为自己进行宣传营销，扩大营销，从而更好地吸引

;要增强服务理念，让平台更好服务于卷烟品牌市场培育，服务于卷烟营销市场化改革。　　第八、加大营销创新力度。　　营销创新是卷烟营销的未来，需要烟草企业

各自的生意，虽然大的市场不景气，但还是希望各位零售户在消费者需求发生变化，竞争对手加大营销力度，厂家调整策略等变化中找准自己的市场定位。永远不要

完善应用软件，更好地满足地市级经营主体需求；全面应用平台功能，不断提高业务运行效率；切实加强平台管理，持续提升平台应用水平。八是加大营销

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