烟草在线—吸烟有害健康！

好目标管理的四个节点，完善目标考核评价机制，有效提升县局（分公司）内部规范管理和基础管理水平。　　总结提炼客观公正。县局（分公司

;公司）坚持和维护烟草专卖制度，抓好内部规范管理这件大事的重要体现之一，是有效预防和控制烟草专卖行政执法中存在的法律风险，减少、控制甚至杜绝

。紧紧围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”，全面落实“两上两深化”的工作要求，加压驱动，拉高标杆，认真做好专卖管理、两烟生产经营、内部规范管理

与专项整治并重，坚持外部监管与内部规范并重，不断创新市场监管方式方法，市场秩序得到有效规范，涉烟违法活动得到有效遏制。2014年以来

是特别注重内部规范和安全管理。要严格按照相关文件制度抓好执行，保障各项工作规范有序开展；要进一步提升安全责任意识，做到日常监管到位、考核奖惩到位、隐患整改

；四是要加强内部规范管理，确保各项工作规范有序健康运行，全面提升烟草企业新形象。　　

，把力量凝聚到落实国家和省、市局“卷烟上水平”的工作部署上，加强内部规范管理监督、提高行业自律意识；加强党风廉政建设、行业企业文化建设、企业管理体系建设，

大田长势和内在质量明显提升。四是全面推广专业化分级散叶收购模式。狠抓专业化分级、等级质量管理、内部规范、市场管理，探索散叶物流模式，推行9S现场管理，烟叶收购

，努力提升卷烟结构。抓好卷烟订货和营销策略的制定，突出均衡销售，保证各品牌规格卷烟的上柜。同时抓好外部规范和内部规范，积极开展员工思想教育及客户宣传工作

召开老干部工作会议。　　会上，县局（分公司）主要负责人曾彦清向退休老干通报了2013年我县“两烟一专”生产经营及内部规范管理工作在州局（公司

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