烟草在线—吸烟有害健康！

，坚持做到不履职要问责。完善运行管理机制。将防治体系纳入企业标准化管理。运用标准化体系运行机制定期对工作流程、风险点及防治措施等进行评估，开展年度管理评审，形成

各项活动的保障。制度建设应始终保持科学性和适用性。企业应定期对企业标准化体系进行梳理，开展制度废改立，不断根据企业内外部环境变化调整完善制度体系、优化业务流程，

; 　　标准化建设，我们要改革发展，但步子要稳；好事要做，又要量力而行。对实现烟草商业企业标准化，决不要再作不切实际的空想。在标准化

“企业管理水平比较高”等内容的“四高一强”战略目标，并开展了以对标创建为契机，以贯标为主线，以事件为抓手的企业标准化建设工作，基本实现了“技术标准唯一

日，黔西县局（分公司）邀请深圳市康达信管理顾问有限公司陈全勇老师开展了精益管理和企业标准化的培训，分析了烟草行业精益管理的必要性，

流程全部在企业标准化信息平台公开。同时，完成了“卷烟工厂标准化建设”模块创建，编制了可视化“岗位手册”，整合现行管理标准，升华标准管理体系

的另外两个方面。他告诉记者，在基础管理方面，贵州中烟将进一步夯实企业标准化管理基础平台，扎实推进严格规范工作，强化生产制造过程管理和技改项目统筹

相结合。　　将质量体系标准和要求通过企业文化渗透，全员参与，以开展企业文化的宣传的方式，将企业的标准化，制度化融入每位员工的日常工作中

，江苏商论，2014（12）【3】王塑，烟草商业企业标准化建设改进措施探析，新西部旬刊，

;营造了积极向上、精益求精的良好氛围，激发了企业发展的活力，有利于企业的高质量发展和创新进步。　　推动企业标准化体系建设，以高标准、持续优化的管理体系提升

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