烟草在线—吸烟有害健康！

。这种整合方式在中烟公司内部的品牌整合初期或中低档卷烟整合中采用较多。如前些年浙江中烟的“雄狮”整合了“西湖”和“上游”，湖北中烟的“红金龙”整合了省内多个地方卷烟厂的小品牌。　　在前

;实施增收节支取得的管理绩效情况。　　6、省内外行业同类成本费用的开支水平。　　7、以烟叶生产量为参考，结合全市烟叶收购站（点）、市公司烟叶仓储货场、复

;始终坚持倚重传统的，已经获得广泛应用和普遍认可的技术，从原辅料、配方、加工工艺等方面进行综合技术研究。在依靠自身力量的同时，与省内外有关科研机构紧密

卷烟销量从8%提高到了28%，“兰州”品牌卷烟销售由完全依赖甘肃省内市场发展到了全国23个（省、区）市场均有所覆盖，“兰州”品牌开始向着“扎根西部

，坚持“工作协同、共育品牌”原则，初步完成了娇子品牌省内外市场布局。　　2010年6月，川渝中烟为应对“532、461”战略，郑重提出“126

：1—6月份，红塔集团卷烟产品完成销售收入251.95亿元，同比增加38.34亿元，增长17.95%，省内合并实现税利188.17亿元

骨干品牌为支撑，省内外互补、类别价区设置合理的卷烟品牌体系。　　三是建立品牌动态管理机制，对品牌实施生命周期管理，密切跟踪重点骨干品牌发展走势，

;梳理整合品牌（规格），确定各价区、各类别品牌发展目标，基本建立了以“20+10”全国重点骨干品牌为支撑，省内、外互补、类别

为九省通衢，交通要冲。而“黄鹤楼”卷烟也正是依靠着这样一个得天独厚的地理条件，让自己从省内行销无阻，到发散全国，畅销、热销、脱销。　　“楚虽

;指导证据固定细节，为快捕、快诉，提供司法支持和重要保障。要进一步巩固完善省内片区打假合作和跨省卷烟打假协作，提升信息共享、线索移交、串并案件等方面的合作力度。要

烟业智汇