烟草在线—吸烟有害健康！

系统9家单位完成中转站垂直管理，7家单位在物流配送中心设立财务部门，4家单位实现物流配送中心单独核算；省局（公司）将配送中心现场管理

后，家属们参观了“中华专线”，实地了解“中华”卷烟的生产过程，增加对企业的感性认识，对工厂的现场管理啧啧称赞。　　以人为本+家企联动

。　　通报指出了部分企业在基础管理、现场管理、交通安全管理、烟叶复烤企业安全管理、生产设备设施安全管理及隐患排查等方面存在的问题，并要求各单位结合此次检查和近期国家局专项安全检查中发现的隐患

生产标准化体系文件、现场管理等薄弱环节，重点实行培训教育、检查自评、指导运行等技术咨询服务保障措施，确保技术咨询服务到位。　　据悉，县局（分公司

;切实加强防火、道路交通、建设项目施工、闲置房屋、烟叶收购仓库、职工食堂、等重点部位的安全管理工作，加强“6S”现场管理工作。“6S”现场管理是安全管理的基础，各种场所物资

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，扎实做好质量管理、标准化管理、现场管理、可视化管理、对标管理，认真开展合理化建议活动

措施有优化营销物流衔接、推广网上结算、实时线路优化、开展现场管理、钻研小改小革等。　　（一）优化营销物流衔接。　　物流工作流程的第一步就是与营销工作的衔接。因此

生产质量；卷包车间通过现场定置管理，在向生产现场定置执行率100%目标努力的过程中提升了职工5S现场管理意识和素养；厂部办公室、财务管理部、行政房管部、海外

，稳步推进工商物流一体化建设工作；强化安全生产和7S现场管理，完善7S管理制度和员工手册，实施7S看板管理，提高物流现场管理水平

做好收购等级平衡指导，坚持标准对样收购；严格按照收购流程，加大现场管理力度，规范烟叶收购行为；加大检查考核力度，实行

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