烟草在线—吸烟有害健康！

;所以，每个月计划安排的卷烟也很少，加之他不敢销售省外一些品牌的卷烟，这也经常会带来卷烟断货的危机，虽然我动员了他培育新品牌，也费不

了，但是，由于新品牌接受有一个过程，这么大的量放在市场上，能一时消化得了吗，消化不了怎么办？零售客户就会打价格战

，尤其是做好重点客户的计划。到客户店中，她会向客户介绍今天供应的品牌、规格，耐心的向客户宣传新品牌，做好“看、谈、帮、记、证”等工作。对于订货量

就是以推动高端品牌（包括重点品牌、新品牌）上柜为目的，探索品牌培育新途径，解决高端卷烟上柜难题。主要做法是诚信互助小组成员在自愿参与、自主协商

，影响着品牌培育工作的顺利开展。　　1.品牌定位较模糊　　当一个新品牌被引入时，品牌生产企业往往会为其做好品牌定位，即该品牌的价格区间、消费群体等。但我们在进行

零售终端建设总体思路，不断创新品牌培育方式，完善品牌培育机制，持续提升品牌培育能力；坚持“三重”，即：知名品牌重引领

协同，形成面向消费者的终端布局。　　品牌优先上柜：新品牌在标准化功能终端优先上柜试销，各类试销推广物料优先供应功能终端客户使用。　　工业企业产品推广和回馈

;而超市、便利店、商场等零售业态几乎不见踪影。卷烟陈列千差万别，陈列不规范，很多客户不重视卷烟陈列。　　二是消费者对于新品牌卷烟的接受能力较差。存在“一阵风”现象

。再次，要充分发挥品牌的主导作用，利用品牌促销活动相关政策，优先在已经建成的终端形象店中进行新品牌、促销品牌上柜、促销。让客户感受到终端建设带来的各种便利

别人家订某新品牌的卷烟，他向我嚷：为什么某某人家订这种品牌的卷烟，你却没有推荐给我家，是不是得了他家好处什么的？其实，

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