烟草在线—吸烟有害健康！

;8项进入行业前30位，10项优于行业平均值。　　推行TnPM管理提升运行效率　　6月8日早上7点45分，张晋康提前到岗。　　站在机台旁，他按照看板上

打造特色班组“1154”管理模式。第一个“1”即明确创一流维修班组的目标；第二个“1”即一套TnPM管理体系；“5”即班组基础建设、规范建设、组织建设、技能建设和文化安全建设

设备运行绩效指标。加强设备精细化管理，继续深化TnPM设备管理理念，深入研究设备管理精益化内涵，创新设备管理方式，完善设备管理体系。不断强化

，荣获“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位（2009-2011年度）”称号；2012年12月，成为全国首家通过TnPM2012版三阶评价验收的企业

;围绕保生产、保质量、保对接这一主线，以开展“查设备故障隐患、保生产工艺运行”活动为载体，运用找问题工作法，以TnPM为手段，全面提升设备保障能力

。强调对标的过程管理，继续将对标与创优、TnPM、6S、预算管理等基础管理工作有机结合，加强了对改进措施效果的跟踪、验证与评估，努力搭建创新与改善平台

协同是关键、改革创新是动力、安全规范是保障”的总体思路，多措并举推进管理提升工作，确保管理提升目标任务保质保量完成。2023年，第二十一届全国TnPM设备运维

：利用TnPM系统建立计量器具电子台账　　许昌烟机公司有各种计量器具1500多种。然而，过去对计量器具的周期检定工作还停留在纸质卡片形式上，查找起来非常不便

，在TNPM系统中建立设备点检、润滑等标准，动态跟踪设备检修信息。在系统中，划分每位机电维修工的设备责任田，每月下发设备点检、润滑计划工单。机电维修工利用

;充分利用TnPM设备管理平台信息化手段，做好日常各项标准数据的管理工作；进一步完善计量器具模板，做到零漏检；对在用长度通用量具进行周期自检

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