烟草在线—吸烟有害健康！

规定“共同目标”外，各个档次“自选动作”更加具体与细化，重点关注履行岗位职责、提高工作绩效、推进节能降耗、提升质量改进、开展“师带徒”、以及关心员工心理健康、解决员工合理诉求

;注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机

何在生产中把质量改进意见转化为具体技术措施提出了各自的意见与建议。云南省烟草农科院专家认为，文井基地单元建设，要在精准施肥、GAP管理、优化烟叶结构等方面做出特色，并提

接受了班组卓越绩效模式评价准则的培训。　　珠纤公司于2009年11月正式导入卓越绩效模式，并将其作为创建“国际一流的醋纤企业”的载体和路径，推动公司在生产经营、质量改进

上，红云红河集团针对“云烟”品牌提出了烟叶质量目标及改进意见，与会人员就如何在生产中把质量改进意见转化为具体技术措施提出了各自的意见与建议。云南省烟草农科院专家认为

；要细化技术规范和管理制度，追求各领域安全工作的全面进步；要进一步落实合理化建议，以其为抓手推动工作质量的改进和提升。　　董事长刘敬如代表考核小组向全体

，补什么”的原则，常态化开展质量案例总结、发布及培训，将质量案例转化为知识案例和岗位培训教材，自主推广和固化相关质量改进举措，持续提升员工

，不断提高卷烟生产中的过程控制技术水平和产品质量的稳定性，进一步完善质量控制、质量分析及评价、质量考核、质量改进的可持续质量管控一体化闭环流程，逐步实现全员参与

质量，夯实质量管理基础，扎实开展“质量月”活动。　　注重细节，开展专项质量改进活动。针对在线质量检测失分较多的项目，从细微处着眼，从一

型等，内容涵盖质量攻关、流程优化、降废减损、节能降耗、优质服务、技术创新等各方面，在节水、节电、减排等节能环保，及提高质量、改进工艺等方面有着较大突破

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