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，为物流工作的发展奠定良好基础。二是强化激励机制。完善人员培养机制，合理规划人员配备方案，完善物流管理、现场作业、设备设施、信息安全等各类人才的配备和需求

;提出具体工作要求：一是各单位要充分认识考评工作对规范物流管理、提升工作效率和提高服务质量的重要意义，把考评工作纳入到物流日常管理中，深入到日常考核中

在部分指标上处于标杆位置。　　通报强调，2014年，全省商业系统各单位以先进单位为标杆，明确各项指标的赶超目标，查找自身物流管理运行中存在

全省行业深入开展物流定额及对标管理工作提出四项要求，切实保证此项工作顺利开展。　　一是加强组织领导。各市局（公司）要把物流定额及对标管理作为推进精益物流管理

于2008年率先在全行业开展全省统一的物流信息化建设，为提升全省系统物流管理与运行水平发挥了很大作用。但随着近年来物流非法人实体化和“三个物流”建设的深入推进，管控平台部分

照“现代、经济、适用、效率”的行业物流建设方针，坚持先进性、适用性、经济性并重的原则，加快推进物流管理创新、技术创新、工艺创新，不断提高物流信息化、标准化建设水平

管理和仓库管理水平，并且从中及时发现问题，改进工作疏漏，尽量减少过磅、仓管、运输等重要节点的损失。　　追踪每个环节，实现物流管理。平台突出时间要素

物流管理人才培养，在抓好物流专业管理技能培育的同时，突出绿色物流理念的灌输，着力建设一支既善于物流管理又懂绿色理念的烟草物流管理队伍。三是把握绿色物流流程再造环节。推进集中统一

流中心主任、综合管理员等物流管理岗位从业人员提供了较为系统、全面学习掌握现代物流管理知识的平台。共79人参加培训。　　培训开始前，区局（公司）分管领导作开班讲话

回收、托盘联运等具体工作内容进行了座谈交流。云南省局（公司）副总经理杨经建、云南中烟副总经理高兴智及云南省局（公司）物流管理处、云南中烟物流管理部、红塔

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