烟草在线—吸烟有害健康！

替代性烟草物流体系为发展目标，以专业化服务保障‘两烟’流通为核心职能，积极创新工商物流、区域物流、智慧物流一体化建设模式，加强物流资源整合和流程再造

;通过数字化手段实现烟叶生产的业务流程、管理流程再造，全面提升烟叶生产标准化水平，进一步做好烟农服务工作，助推烟叶生产高质量发展。他们在全省13个种烟州

;不断提升优质原料保障质效。深度推进质量管理。牢牢把住烟叶收购的质量关口，以质量为核心、以规范为基准、以服务为重点，积极探索推进烟叶收购流程再造，严格落实专分散

、市场导向、问题导向、价值导向，以战略管理为引领、以流程管理为核心、以职责体系为基础、以制度与标准为准则、以风险防控为前提、以考核评价为保障，深入推进体系重构、流程再造、制度

提升管理效能，浙江省局（公司）聚焦制度重塑和流程再造，面向全省烟草商业系统征集管理需求50项，明确26项“管理改进”清单

、主体多的特点，云南文山州局（公司）积极开展烟叶智能供应链探索，以设施配套打造专业化智慧收储仓，通过流程再造建立流程化供应管理新模式

实施业务重组、组织流程再造、推动管理变革，使企业软硬件相匹配，成为亟待解决的课题。　　技改搬迁年、管理基础年、管理提升年、管理创新年、管理卓越年，昆烟

的、与区域物流相匹配的卷烟配送作业模式，其中既包括从仓储到运输再到送货的流程再造，也包括与区域物流作业相对应的设备硬件匹配工作。　　在一个市级区域的卷烟分拣配送中

;商洛市局（公司）围绕岗位设置、流程再造、资产管理、预算管理等13个创新点，搭建了以智能核算、智慧预测、自主管控、业财融合为主要内容的智慧财务模式

“数据业务化”的动态平衡——对外及时响应市场需求、快速提供有效供给，对内实现数据驱动管理、业务流程再造、组织构架优化。　　当下，云计算、大数据等先进技术广泛应用

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