烟草在线—吸烟有害健康！

“所见即所得的流程中心入口”进行相关业务的操作。　　简单的事情流程化。在分析预算管理核心要求的基础上，江西烟草研究年度预算编制、中期预算调整、预算执行控制、预算分析报表等环节的标准管理流程

;在源头上深化质量监督管理。　　百年大计，质量第一。质量体系落实为本，班组管理质量为要。这些体系都需要高素质的一线员工为基石，都需要高标准的管理团队为纽带

、部门、员工岗位职责清晰；工作标准、技术标准、管理标准健全；企业信息输入、输出和反馈过程顺畅；绩效管理的激励和约束机制作用突出。以创优管理为抓手，

，推动烟叶生产的持续发展。深入调研是搞好基层烟草站工作的前提。　　标准不怕“高”。烟叶生产要提质增效，要持续发展，必须坚持高标准的生产要求，高标准的管理

，着力推进全系统绿色发展、循环发展和低碳发展。三是着力在标准化及知识产权工作上下工夫，继续完善标准化工作体制机制，抓紧编制全系统发展亟需的技术标准、工作标准和管理标准

规范化　　在体系建设过程中，始终坚持“文件是基础、执行是关键”的理念，充分发挥体系的规范引领作用，不断健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，

;技术的水平，也标志着企业技术创新的水平，其他标准（工作标准、管理标准）都要围绕技术标准进行并为技术标准服务。因此，技术标准是企业标准

真正掌握育苗技术标准和管理要求，达到“高效管理”。二是完善灾害预警机制和方案预案，严格执行值班制度，春节长假期间正值出苗关键时期，各育苗点要安排

；　2007年，企业通过三标一体认证，其后又组织实施企业标准化建设，初步构建了由技术标准、管理标准、工作标准构成的标准化体系。2011年，为

需求为导向，两次对地方标准进行修订，完善了由生产技术标准、管理标准、工作标准。标准体系涵盖了烟叶生产的产前、产中、产后的各个管理和技术环节，科学性、指导性

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