烟草在线—吸烟有害健康！

市场分析和客户服务工作；　　四是严格考核奖惩，按考核制度落实好绩效考核工作，激发全体干部职工参与卷烟营销工作的积极性和主动性；　　五是加大

;在员工间进行好思维、好经验、好方法相互交流与探讨，并通过客户实地拜访，明确工作内容，切实掌握与品牌培育相关的市场营销、市场分析、客户服务等方面的专业知识。同时

;同时结合新档位评定方法及三季度档位评价结果，逐户分析客户升降档原因，重点关注月均购进量环比降低的档位客户、原22档客户及订单异常客户，围绕提升客户满意度

;积极迎接红双喜（沪硬）回归。　　一是分析客户，积极推介。对各片区零售客户进行综合分析，根据客户经营能力、商圈特点、经营业态基础信息，

、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，对零售户进行动态分类监管、系统分析，有效提高市场监管效力。　　五是强化打击力度，提高净化率。以公安、工商、烟草部门

。　　三是加强信息应用，实现稽查有的放矢。把日常监管建立在分析市场、分析客户、分析卷烟流通和守法经营的基础上，对零售户进行动态分类监管；实现了客户等级、未订烟客

活动。　　一是突出区域特色，锁定重点品牌。由各县分公司在广泛调研的基础上，结合本地历史消费特征，分析客户和消费者对各品类卷烟的需求状况，在金圣

检查“APCD”工作法。　　一是提前分析数据。充分运用“三员”互控信息平台及“带着问题上市场”系统，要求专卖、营销、配送等一线人员及时反馈卷烟经营中各种异常，通过分析客户

。　　保证二个到位，即市场分析到位，要求客户经理做好市场分析、品牌分析和客户分析，了解客户销售结构和市场供需要求；客户服务到位，向

，加强对零售户订货调查分析及跟踪指导。　　一是客户经理及时掌握零售客户购、销、存情况，同步跟踪查询客户销售情况，分析客户未订货原因。有针对性的指导零售客户订购

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