烟草在线—吸烟有害健康！

发布作了总结评价。他希望全厂各QC团队坚持创新开拓的敬业精神，持续深入开展QC项目攻关，推进企业基础管理和生产制造“上水平”。

”，突出科技创新，不断提升企业的基础管理水平和自主创新能力，取得良好成效。　　一是着力提高员工创新意识。通过举办全市系统的创新专题培训引导员工树立创新

;推进重点品牌又好又快发展。　　二是狠抓基础管理。持续推进贯标、对标工作，进一步完善安全基础设施，推进“三化”建设，加强企业基础管理，把发展建立在

）四项措施推动基础管理工作，提高科学管理水平，加强企业基础管理。　　　一是继续深入推进质量管理体系建设。以贯标工作为载体，进一步完善企业运行的制度

目标与绩效目标有机融合起来，逐步实现三者的统一，推动企业基础管理上水平。

提升企业基础管理水平；在烟叶生产上，抓育苗、抓宣传、抓面积；在卷烟销售上，强化服务、坚定信心、共度难关；在专卖监督上，

，使员工更加注重质量管理，进一步促进了企业基础管理上水平。　　四是提升了终端建设软实力。在《提高“卷烟零售经营服务标准店”卷烟陈列效率》课题的引导下，通过制作卷烟陈列

体系的作用和意义。夯实企业基础管理是企业发展的重要环节，抓好管理体系建设是加强企业管理的重要抓手，要持续推进管理体系建设，把企业的各项工作提升到新的水平。二是要以

;加快发展方式转变，进一步提高烟叶原料保障能力、增强卷烟品牌培育实效、加快基础设施建设步伐、提升企业基础管理水平、提高干部职工队伍素质，推动重庆烟草由传统烟叶生产向现代烟草农业

：一是要不断完善企业基础管理工作，建立健全多元化投资管理各项管理制度，要严格制度管理，形成“制度管事、管人、管资产”的良好机制；二是要加强

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