烟草在线—吸烟有害健康！

”的理念，确保精益管理认识到位。　　二是让精益管理做到全覆盖。在“两烟”经营管理中充分运用可视化看板、目视化管理、价值流图、“APCD”工作法、7S等精益工具，培养员工发现问题

；二是重点做好相关档案的规范管理工作，及时更新档案目录标签，结合近日开展的7S工作，将其落到实处；三是继续强化对档案安全的监管力度

结合“7S”管理工作，认真组织开展一次安全大检查，深入排查和有效化解各类安全生产风险、提高安全生产保障水平、推动安全生产形势的根本好转，彻底将安全生产隐患消灭

现场管理。以“7S”现场管理为主线，狠抓卷烟仓储、分拣、配送三个现场，采取监控提醒、曝光通报等方式，纠正员工不良操作习惯和不安全行为；以安全

以及群众性改善建议的发动落实情况，7S现场管理规范运行情况，QC小组活动开展情况及取得成果，精益课题（改善）实施情况及成果等。通过先

全员参与精益改善的良好氛围；要将国家局精益管理评价框架中明确的有关要求作为工作的重点，按照精益管理工作计划，从精益改善建议发动收集、流程梳理优化、7S现场管理

;引入7S现场管理，狠抓成本控制。　　二是推进非法人实体化建设。围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，完善运行机制，积极宣

;敦促纠正和改进，充分发挥目标的导向引领作用。　　二是更加注重现场管理。结合7S现场管理及物联网应用项目，对现场管理中出现的RFID周转箱清洁问题、提前押车、打码到条

;识别客户价值流，推进精益改善建议、QC小组活动；四是正确运用“7S”管理、“可视化展板”、“防差错”、“标准化”、六西格玛管理等八大精益管理工具。　　通过培训，

全省进行推广。　　“规范工作只有从现场到市场，才能塑好行业整体形象。”这是淮烟物流人的共识。为此，物流中心引进了先进的“7S”现场管理机制，通过“7S”管理

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