烟草在线—吸烟有害健康！

空间，是一个非常有前景、有竞争实力的知名品牌。同时，通过对消费者和渠道分析，使“芙蓉王（硬）”的目标市场和目标消费群体更为明确。目标

;作为一个创新理论指导团队建设。二是团队建设“五五工作法”，第一个“五”——团队建设五个阶段的操作步骤（明确目标、架构体系、制定方案、全面实施、评价改进）

，我们对功能终端建设进行探索和实践。　　一、主要思路和做法　　1、明确目标、理清思路，找准切入点　　功能终端建设的目标就是营造和谐的、牢固的权责一体、持续发展的批零伙伴关系

。应把全面推进廉政风险防控机制建设，作为构建具有烟草行业特色惩治和预防腐败体系的重要举措来对待，充分认识其重要性和紧迫性。通过广泛动员，明确目标任务

营销中心制受制于信息化程度的制约，工作效率还停留在初步发展阶段。　　而后，在营销过程中没有确定明确的目标对象，服务理念还没有得到完全贯彻。由于基层一线客户经理

烟叶内在质量，提高优质烟叶供应比例。那如何才能优化烟叶结构呢？　　第一、明确目标，认清形势，牢牢把握优化烟叶结构这个主题。　　优化烟叶结构是

提高了企业员工的积极性和主动性。　　三、烟草企业实现“一流的目标管理”对策　　1.坚持建立目标责任机制　　①明确目标责任，企业每个成员都必须明确自己在实现企业目标过程中所承担的责任

;重点采取了五项措施：一是明确目标客户。在元月份上柜培育阶段，将“黄金叶（软福满堂）”纳入紧俏品牌管理，根据客户业态、级别等情况

内控体系建设目标的完成　　任何一项工作，目标最重要，必须要提出明确目标和要求。在当前烟草行业出现拐点的新形势下，我们要明确今年内控体系建设的基本目标是

，应该更多地通过对质量目标的研究、落实和检查，发现和改进管理中的薄弱环节。“卷烟上水平”总体规划对行业贯标工作提出了明确的目标，即通过贯标深化管理整合，使

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