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BPR在大中型烟草企业中的应用
的管理组织结构。美国的一些大公司,如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、通用汽车和AT&T等纷纷推行BPR,试图利用BPR发展壮大自己。
实践
证明,这些大企业实施
实施重点品牌培育七步走战略
;商业企业为工业企业提供公平竞争的平台。
实践
证明:只有在市场竞争中成长起来的品牌才有真正的生命力,才能够经受各种风险和考验。 二是商业企业建立重点品牌管理评价分析体系。一要
烟草商企玩转物流“魔方”
;是
实践
“卷烟上水平”的重要表现,是建设“优质、高效 、低成本”配送中心的有效手段。以事前预算、过程控制、事后考核为管理思想,以完善配送中心可控物流费用指标体系为突破口
“模仿者”的价值创新
意识到,作为一个最后的“后进者”,奇瑞不得不在最短的时间内重温领先者的商业
实践
。他们并不忌讳于向所有正确的模式学习,但有时并不明确作为模仿者如何自处,流露出
第三次变革——高端品牌冲刺破局的最后机会
;也让黄鹤楼的差异化战略进一步地丰满与立体。应该说,黄鹤楼对于“淡雅香”品类的成功打造,以一个品牌的
实践
推动了中国烟草品牌建设水平的提升,但再一次令我们感到遗憾
四条纽带构建“四线同体”现代网建格局
运行机制,深化卷烟销售网络建设,全面提升网络体系水平,提高企业核心竞争力,加快烟草商业企业适应市场环境变换步伐的积极探索与深刻
实践
,
湖北省绿肥发展历史、现状及对策研究(上)
,由于常年的
实践
摸索,我省绿肥资源形成了“五花并举,四季常青,当家作物有当家肥”的利用特点[1]。由于种植绿肥能为土壤提供
真品牌:如何打造全球最具价值品牌
;静心和精心地进行打造。这些年,在中国进行的品牌创建活动中,无论在理论上还是
实践
上,都至少存在以下五个误区。 1.最具价值品牌是指认出来的吗?
初探行业母子公司体制下子公司内部督察考评机制
工作形成一潭死水,没有新鲜血液输入,没有活力,没有新生事物的出现。三是“只问结果不管过程细节”的考核也是相当容易挫伤员工的积极性。在我们的
实践
中,督察
红云红河乌兰浩特厂文化与管理融合呈现勃勃生机
和
实践
认识到,把文化建设融入企业管理,才能更好的推进企业发展进步。 乌兰浩特卷烟厂企业文化与管理融合进行了艰难曲折的探索。早期的乌烟厂作为烟草行业的小企业,
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