烟草在线—吸烟有害健康！

开展现场调研26项次，解决生产调度、设备运行、质量管控、现场管理等方面的重点难点问题50余项。二是深入市场抓营销。落实挂点市场责任制，工厂领导共挂点23个市场，并

;严格按照育苗技术规范和“7S”现场管理要求，落实棚区建池、卫生消毒、播种流程、网膜管理标准，确保育苗工作高标准落实。　　近几年，在文山烟区，烟叶

按照育苗技术规范和“7S”现场管理要求，落实棚区建池、卫生消毒、播种流程、网膜管理标准，确保育苗工作高标准落实。　　近几年，在文山烟区，烟叶种植

节点，突出分色养护、三级预警、智能监控、清洁仓间、防虫体系、设备管理6项着力点，巩固精益现场管理、精益课题攻关、精益方法运用、精益班组建设、精益仓间改善、精益养护培训、精益

编排生产作业计划。完善精准供应管理模式，保障生产组织顺利进行。抓细抓实现场管理，制定方案，加大考核力度，巩固管理成果。　　切实增强设备保障

出“草船借箭”“茶马古道”等创意十足的特色烟膜，大力推荐使用推烟器，放置“新品上市”“店长推荐”标牌，全面提升客户现场管理效果。　　发挥互助小组优势

场调研。　　郜强一行实地督查北京区域营销部整改落实情况，严格对照驻京营销点整改工作方案，从人员情况、现场管理、功能分区、车辆使用、仓库台账、制度建设等各方面进行了全方位检视。结合

。根据7S管理要求，持续完善硬件基础建设，着力打造“人员具备精气神、文化引领精准化、现场管理精细实、现场标识精美专”的“四精”现场；持续优化流程，

每道工序的质量要求，加大整机及零部件生产过程的质量监督和转入下工序零部件的追朔，细化质量考核。加强打包现场的管理，保持仓库环境卫生，以人机对话

，推动班组建设的升级。　　悉力推进现场管理。以构建新厂现场综合管理体系为目标，实施现场管理考核新标准，优化6S区域作业规范，形成新厂可视化管理手册

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