烟草在线—吸烟有害健康！

;全面提升“一体化”终端客户软实力，为下一步终端建设进一步开展奠定扎实的基础。　　一是品牌专项培育：在“一体化”终端客户形成战略联盟的前提下，选择重点骨干品牌在

重点品牌宣传。加强宣传重点骨干品牌，有针对性地进行重点销售推荐，协同工业企业做好品牌培育工作，打开销售局面，扩大卷烟销售。　　四是突出重点

，确保节日期间市场稳定。　　二是加强品牌培育。以“两节”黄金销售期为契机，做好重点骨干品牌的培育工作，创新营销策略，积极开展消费引导工作，

突出满意效果。客户经理在走访过程中，注重做好“标准化、个性化、亲情式、增值性”四项服务，帮助客户整理卷烟专柜、擦试柜台，及时更新标价签、张贴画、重点骨干品牌

。　　培育重点品牌（Do实施）。对重点骨干品牌定期进行梳理，供客户经理日常拜访服务时有针对性地向客户宣传指导，时刻关注重点品牌市场走向

，提升品牌营销软实力。注重对重点品牌的宣传，在强化客户经理口头宣传的基础上，加大了对书面资料的利用，对重点骨干品牌定期进行梳理，打印在纸条上

，发展中小零售户，做足营销；争取支持，培育重点骨干品牌，把零售户的赢利和满意度作为营销工作的出发点和落脚点，用真诚换取

;将重点骨干品牌定期进行梳理，打印在纸条上，张贴在客户服务手册中，供客户经理日常拜访服务时有针对性地向客户宣传指导，时刻关注重点品牌市场走向

调档工作，在“抓落实”上下功夫，在规范的前提下开展各项工作，为网络建设创造有利环境。　　二是以重点骨干品牌为突破，提升品牌培育能力。以市局为

;耐心地讲述做好卷烟出样和明码标价的好处。　　三是热心去帮助。对新品卷烟做好出样指导，标价签要及时跟进，不能一补就走，在拜访过程多花一点时间做好重点骨干品牌出

烟业智汇