烟草在线—吸烟有害健康！

位，将技术落实到位情况与烟技人员的绩效工资挂钩，与烟农的产中技术补贴挂钩。　　

业务部门在预算管理中的作用。抓好预算考核，对预算执行不到位的，扣罚相关责任人绩效工资，以不断提高预算执行率。　　二是重点抓好国有资产管理。严格按照省公司《国有资产

”生产硬性指标；下浮70%作为过程考核，主要考核常规生产、服务质量、资料整理等当前工作。业务部门考核指标以“两烟”发展为主，后勤保障部门绩效工资将按一定比例随挂钩

中出现问题的，特别是烟株数量误差较大的，严肃追究有关人员责任，并将面积核查结果纳入绩效考核，与绩效工资挂钩，以此激励大家工作

，与年终绩效工资挂钩以及强化宣传，营造良好工作氛围等举措对基础管理工作进行全方位的整体部署。同时，要求在全局范围内树立先进典型，不仅对正面典型进行奖励宣传

工作组，采取过程巡查和阶段检查的方式，对全县所有育苗点育苗情况逐一检查，发现问题及时限令补救并详细予以记录，在月度绩效工资发放中进行严格奖惩兑现。　　

完善激励约束机制，定期开展卷烟经营规范工作及内部监管工作执行检查考核，做到考评到岗位，责任到个人，将考评结果与绩效工资挂钩，切实提高

、顶风违纪人员，按照《内部管理制度》之规定过失提醒一次，扣罚当月绩效工资的50%，并责令作出深刻书面检查。　　

与销售工作做到一起部署、一同考核，实行稽查员与客户经理“捆绑考核”，将绩效工资与所管区域的市场净化率、卷烟销售指标挂钩，把任务逐级分解到队（部

制定了一系列的学习奖惩制度，并与年终的绩效工资挂钩。比如强调八小时以外充电学习，各个部门根据自己的具体情况形成了不同的业余学习模式；要求广大中层领导撰写心得体会

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