烟草在线—吸烟有害健康！

（7、8月）卷烟销售网建工作考核结果已科学、严格、公平的应用于分公司管理责任制考核。据测算，客户经理绩效奖金月均差距达1600元以上。通过考核，以

，把握“创新弦”。县局结合省、市局工作会议精神，切实加强科技创新管理，落实科技创新工作管理责任制，制定年度科技创新工作计划，对科技创新成果

质量管理责任制，严把“预检、定级、入库、调运”关，实现收购质量的全程控制；八是严肃收购纪律，强化专卖管理，加强资金监管，

检查2片不适用下部叶清除处理，第三次检查2片不适用上部叶清除处理。。　　四是明确考核奖惩措施。各烟站考核得分计入“2013年管理责任制”考核结果，与站点职工的绩效挂钩考核

同步发展，同步考核。长期对员工进行安全培训教育，筑好劳动安全卫生工作第一道防线，认真落实安全管理责任制，落实劳动保护的各项措施要求。　　四是结合

分片包干、技术员保户层层督促指导各地的揭膜提沟工作，督促指导各地的揭膜提沟培土工作，完成情况纳入千分制和管理责任制考核。采取县级领导3000亩、县局（分公司

位。严格落实安全管理责任制，明确各部门安全工作责任人，建立健全安全事故预警机制，做到反应迅速、组织有力、责任到位。　　总结分析，实现安全零事故。要

;落实到位。严格落实安全管理责任制，明确各部门安全工作责任人，建立健全安全事故预警机制，做到反应迅速、组织有力、责任到位。　　六是总结分析，实现安全

，在收购期间实时监控合同执行情况。二是突出质量管理，全面推行质量管理责任制。全省把烟叶质量作为特色优质烟叶品牌健康发展的生命线，作为维护烟农、政府、企业和客户四方利益

，加强与退休老同志的联系，不断改进和提高退休人员服务管理工作水平，以目标管理责任制的形式加大对退休人员的管理力度，爱岗敬业、任劳任怨、无私奉献

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