烟草在线—吸烟有害健康！

圆满完成。　　一是确保卷烟销量稳定。进一步强化销量考核办法，完善考核奖惩机制，实行销售目标量化分解，狠抓周销量，月销量的工作落实，

准备工作，减少差错事故的发生，大大提高工作效率。　　制定制度，奖惩分明。针对现场管理要求，制定了严密的奖惩制度。负责现场管理同志认真履行现场管理职责

了各级考核表。整个考核内容即考虑了各岗位各项特点，由体现了团队精神，具有严密的科学性和可操作性。　　三是严格考核，奖惩到位。为了确保考核落实到位，

烟具，禁止穿监督员制服在吸烟区吸烟。　　　为落实控烟效果，该所召开了全所控烟动员大会，聘请专家进行指导培训。制定考评制度和奖惩制度，各科室负责人

以及具体管理责任人。分片包干，分片管理，确保揭膜培土工作按质、按时完成。　　三是严格检查考核，建立中耕管理考核奖惩制度。根据上报完成情况，高标准

的奖惩方案，年底对重点品牌培育工作突出的营销部和相关人员统一进行综合评比，表现突出的给予奖励，未完成任务的给予惩罚，以此充分调动各营销部和相关

，使创优活动更具全面性。　　五是坚持与考核奖惩相结合。通过成立创优活动考评领导小组，切实加强指导、督查、考核，明确奖惩激励措施，确保如期实现创优目标

，截至6月20日完成豆浆灌根任务3.5万亩，占任务的77%。　　四是加大奖惩力度。为使豆浆灌根技术全面普及，该局（分公司）将此项工作纳入

村、组、户加强督导，确保豆浆灌根覆盖面和专款专用。　　五是加大奖惩力度。为使豆浆灌根技术全面普及，该分公司将此项工作纳入各单位目标考核范畴，将6月份绩效工资予以

；四是安全工作机制：抓重点、抓激励、抓值班、抓细节、抓责任；五是安全奖惩机制：值班有奖、安全有奖、失责受惩、奖惩到位；六是安全检查机制

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