烟草在线—吸烟有害健康！

客户的合理盈利空间。从而提高卷烟零售客户的满意度和忠诚度。　　4.卷烟品牌市场动态分析。卷烟的市场动

求变。在营销管理上，要充分利用信息化手段提升客户信息管理、市场信息采集、品牌动态分析、营销服务方式的能力和水平；在品牌培育上要把握市场需求变化，抓住消费群

;客户经理与专管员应该每周进行交流和沟通，互通零售户卷烟销量、守法情况、市场情况等；定期对辖区市场专卖监管情况和卷烟销售情况进行一次动态分析，找准专销结合点

净化率不高问题，给市场“充电”，达到提高市场净化率目的；6天分析研判，主要是做好市场动态分析、案件信息收集分析研判、实地侦查观察，

一项长期的政治任务来抓；要主动做好各有关成员单位的协调和服务工作，事前要提供卷烟市场动态分析和解决问题的方法、举措、要求；主动征求各成员单位的意见和建议

能力方面，我们除了分析好市场、品牌，还要做好客户分析。客户分析的主要内容要集中在经营动态分析、品牌销售分析和销售预测几个方面。　　随着知识时代、网络时代的到来，

跟踪、网上信息维护、市场动态分析、服务质量调查、引导社会消费等职责。这些工作应该说是汇集了客户经理、市场经理、品牌经理的相关职能。但无论职能和职责怎么转变，他们为客户服务的那颗热情

机制，对媒体信息进行动态分析，对涉及企业重要舆情信息及时核实并报告上级主管部门，同时做好应急处理；三是建立行业与地方媒体协作沟通机制。可以选择适合

，积极指导各地精准等级测算，结合各地烟叶生产实际、入库烟叶情况，及时动态分析烟站收购情况，反向思维指导烟站收好

的“四有”职工队伍。二是注重阳光心态培育。探索建立职工思想动态分析制度，及时深入了解员工思想状况，分析问题原因，制订对策措施，以员工个性化的心理疏导

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