烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理创新，不断完善各项工作制度和流程，提高管理的精细化、科学化水平。

加强宣传教育、完善制度流程、强化内外监督、严格考核奖惩等四个方面的任务展开，积极探索解决招标投标“三大顽症”的有效途径，力争形成项目运作实体性规定和程序性规定相统一的“规程

建设的实施意见》，对各区县局执法示范点办公、生活设施完备、执法装备齐全、政务公开、便民设施完善、内部管理规范、零售户档案及时完整建立、工作制度、流程健全、辖区市场净化率、零售客户熟悉度

违规”这条高压线，各部门则要严格规范内部制度流程，防范内部真烟违法违规行为。　　三是严格考核，加强监管。建立完善专卖内部监督管理工作责任追究制

工作进行了安排和部署。工商双方亲切、深入交流　　内部专卖管理监督派驻办公室主任陈玮从制度、流程、促销、运输、渠道等方面详细解读了工商规范管理相关规定，卷烟营销中心经理刘浩对2014

。根据市场经营和监管实际，把内管监管环节写入营销、配送、烟叶生产经营、客户许可证专卖管理流程中，完善“两烟”生产经营制度、流程和职责，专卖管理必须依法依程序

订货储蓄卡姓名不一致的。　　二是严把行政审批关口。区局在行政许可审批时，严格按照法律、法规、规章制度进行许可证的申办、延续、注销及后续监管工作，从制度、流程入手规范行政

。结合营销市场化取向改革工作，把内管监管环节写入营销、配送业务流程中，重点完善对货源购进与分配的监管机制，从制度和流程上保证内管部门参与、监督货源采购、分配

纳入制度流程，制订法律风险防控、普法宣传工作方案，开展知识产权摸底调查；二是组织运行、不断完善阶段，根据修订后的制度规定，开展合法合

;实现货源的均衡投放。　　　三是突出抓好规范卷烟配送工作。严格落实“一打两扫”制度。按照国家局“一号工程”要求，严格执行卷烟出入库管理制度和流程，切实履行“一打两扫”和“一户

烟业智汇