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，切实提高预算工作效率。　　三是加强预算制度执行，提高预算分析水平。结合全市实际，从制度层面完善预算目标，注重抓好预算分析与过程控制，挖掘

和反映情况，解决实际工作难题，提升服务质量和水平。　　工作管理求“严”。增强规范意识，严格制度执行，强化检查督办，提高

以及有无拆单分摊、虚拟客户等易发生不规范经营行为的重点内容进行着重监管，同时，严查内部专卖管理监督各项规章制度执行和落实，确保监管内容具体全面。　　　　二是

、领导点、组织评和专家评等方法，从岗位职责、业务流程、制度执行和外部环境等方面逐一排查，找全、找准廉能风险点。　　二是根据岗位权力性质、腐败现象易发生的概率及危害程度

工作流程，加强内部监督，确保制度执行到位，提高企业基础管理和内部监督水平。

绩效考核挂钩，全面提高全员的安全责任意识。　　三、注重落实规章制度，强化安全管理。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化各项安全管理制度

，建立规范流程体系，进一步加强制度的执行、监督和检查，加强人员的培训和文化的培育，为持续提升物业管理上水平作贡献。　　　上海东湖集团总经理助理、上海

弥渡县分公司检查安全生产工作。　　王树荣一行先后深入弥渡县新街、寅街烟叶站，对站内的安全设施、安全责任落实、安全制度执行、收购秩序等进行全面、认真、细致的检查，

、排查廉政风险等活动，引导干部职工更新观念，树立正确的制度观念和和谐意识，增强企业规范管理的自觉性和制度执行的主动性，维护企业规章制度的严肃性

;仓库管理制度执行到位，仓库基础工作扎实有效。同时，调研组还对企业下一步物资管理工作提出了三点要求，一是要在巩固仓库管理成果的基础上，优化仓库

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