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绩效考核办法》，并下发各科室。　　二是考核指标“监控关”。考核指标将综合指标和关键指标相结合，每月由内审员制定，科室负责人审核，局领导审批

总体要求，各部门职责，内审员职责及考核要求，进一步修改完善了月度、季度管理体系考核评价表，整合三体系资源，提高体系运行有效性。且此

资格证书的内审员对管理体系的基本知识、方针、目标、指标和管理方案的策划、制定进行了深入浅出的讲解，以理论讲解和现场实际操作相结合的方式，管理体系的总体框架、主要内容、管理要求

执行情况列入考核，各部门负责人、内审员要对整改情况进行跟踪检查，确保问题项形成闭环。

;相关领导，各部门、各单位负责人以及内审员共30余人参加了会议，副局长唐坤主持了会议。　　会上，唐坤副局长在讲话中强调指出，此次内部审核是查找

；体系建设指导培训；标准化知识培训等。二是通过评聘厂级内部审核员、确定各部门兼职体系管理员、组织内审员审核实务知识培训等形式进一步加强综合管理体系人才队伍建设。三是进行标准体系的再梳理

内审中发现问题的整改工作。　　一是高度重视，周密部署。组织各部门负责人及内审员召开了专题会议，要求各部门尤其是涉及到整改项的部门要在思想上引起高度重视，在行

。组织各部门负责人及内审员召开了专题会议，要求各部门尤其是涉及到整改项的部门要在思想上引起高度重视，在行动上给予积极配合与支持，从而保证了整改工作的如

，确保员工牢记体系文件标准。　　　三是健全制度，优化流程。分管领导和内审员要紧紧围绕岗位职责、业务流程、文件清单和记录清单，优化业务流程、完善管理制度。　　　四

部门负责人、内审员的“142”体系建设专题会议。会议通报了评审中发现的问题，确定了7月20日前，根据省局意见，完成体系文件修订，8月10日完成

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