烟草在线—吸烟有害健康！

益管理的理念、方法、技巧，认真贯彻总公司关于推进预算定额标准体系建设的指导意见，切实提高财务管理水平和财务信息化水平；六要注重队伍建设，努力建设

，为物流业务的统一调度、精准控制和精细管理提供有力支撑。　　六要深入开展行业物流标准宣贯活动。要高度重视物流标准化工作，更加自觉执行行业物流标准。要积极抓好行业物流标准的宣贯工作

，推动精益管理有序开展。四要健全课题研究机制，推动精益管理取得实效。五要健全对标工作机制，动态反映精益管理成果。六要健全考核激励机制，确保精益

;一要改进调查研究；二要提升服务质量；三要精减会议；四要精减文件简报；五要减轻基层负担；六要规范工商往来；七要改进

推进办事公开民主管理，依法公开烟草专卖行政管理和行政执法信息。五要切实推进诚信服务。把讲诚信、重和谐、负责任贯穿于服务烟农、零售户、卷烟工业企业和地方经济社会发展的始终。六要切实推进法治

成本费用；二要严格控制三项费用；三要严格控制烟叶产前投入；四要严格控制烟叶基础设施投入；五要严格控制固定资产投入；六要严格控制卷烟

落实揭膜管理措施，三要高度重视地膜田间管理，把地膜贯穿田间管理的全过程，四要加强残膜回收的管理，五要加大监督考核力度，六要完善相关

;围绕“四个确保”年度目标，在“七个方面下功夫”，以教育实践活动的成果整体推进行业经济运行工作，有效提升经济运行质量。六要扎扎实实做好教育实践活动总结准备工作

地；五要抓好“四型”基层党支部的建设工作，充分发挥共产党员的先锋模范带头作用，真正做到服务群众“零距离”；六要坚持“两手抓”，使活动

等问题；对车辆运行费、办公费等费用进行专项审计；严格执行交流干部生活待遇有关规定；严格执行干部任用回避制度，营造公平、公正、和谐的用人环境。六要

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