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烟草专卖局（公司）启动了物流综合信息管控平台建设。平台涵盖作业层仓储、配送、现场管理，管理层资源、成本、绩效、项目管理，决策层规划、建设、运行
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;绞谷"。旬阳卷烟厂多年来践行“国家利益至上,消费者利益至上”行业共同价值观,狠抓生产组织、设备运行、质量管控、现场管理、市场营销以及技改建设等工作,取得了显著成绩,为当地经济社会发展作出了
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每日检查、车间每周联合检查。紧跟生产过程，聚焦细节，对工艺参数、设备状态、操作规范、现场管理、文件标准等进行全面排查，发现问题立即整改和反馈。攻坚克难
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QC小组啊……”洛阳市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心技术部宋成高兴地说。了解到卷烟物流配送中心热包机故障率居高不下的实际情况后，该中心的天元QC小组从现场
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;育苗点的现场管理和全程技术指导，确保烟苗清秀无病、整齐健壮，为大田移栽提供充足烟苗。一是加大政策宣传，消除侥幸心理。发动各村（社）
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，实现税金4373万元。城固烟厂多年来重视现场管理，加强设备管理，抓好质量管理，先后制定完善《全面质量管理细则》、《质量审核工作制度》等，
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短板问题整改和现场管理整顿，修订标准规程和行为规范30个，进一步消除能源管控“真空地带”；牵头开展操作和维修经验讲述活动、“师带徒”传帮带活动，
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，他还加强对服务站现场管理、商圈维护、终端建设、市场开拓四类基础工作的考核，通过“周调度督导、月基础考核、季分级测评”等方式，加强过程管理，实施动态
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卷烟总量、培育好品牌，提高经济运行指标保驾护航。财务管理重点优化资源配置，运用信息化工具优化财务管理工作。物流配送重点加强现场管理，提高卷烟分拣配送效率
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烟农和社会各界监督;实行精准预约，推行7S现场管理，收购进度平稳; 严格执行国家标准，对样收购，确保了分级纯度、等级质量稳定，全力
