烟草在线—吸烟有害健康！

管理的对策（一）抓落实，强根基。暂存卷烟作为烟草公司最重要的资产，落实安全责任是做好卷烟暂存管理最重要的手段。要坚持“谁主管、谁负责”的原则

工作方法，强化全员的初心使命，打造出高素质的业务队伍。为了落实党建与业务人才的“双交流、双培养”，要求各基层党支部抓牢党建主体责任，由支部书记牵头抓落实

。以东城区局（公司）为例，今年他们按照北京市局（公司）“抓落实年”相关要求，进一步推进工商零合作模式，

）将2023年确定为“抓落实年”，以“认真细致、严格规范、担当作为”工作要求作为主线，把打牢市场基础、维护良好市场秩序、提升企业治理现代化水平、营造安全稳定的发展

行业现代化建设做出了充分铺垫与准备。二、「持之以恒」就是一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实要自觉在中国式现代化大局中找准行业定位，持之以恒推动高质量发展，完善现代化烟草经济体系

重点工作任务结合起来，与“夯基础、强管理、抓落实、促提升”的工作主线统筹起来，组织开展“大家谈”“大讨论”活动，确保将精神学深悟透、融会贯通。三是紧盯当前任务

供给烟叶体系对工业需求的适配性。工商研联动是优化烟叶供给的重要手段。山东烟草建立了工商研主要领导定期调研会商机制，工业提需求、科研拿技术、商业抓落实，在共同优化烟叶原料供给上

;所长根据县局（营销部）的工作总体目标负责统一制定驻点所所有工作的计划，并抓落实；四是效率不同，在现行体制中决策时间长，

;那是关系到国家、地方、企业多方利益必须严格政策统筹兼顾各方协调不能有任何的随意而为懈怠敷衍；那是要一个省一个省去谈一项一项去定一环又一环抓落实的真正精细精益实地操作哪容得视之等闲。就是

;制定下发对标管理工作方案，在行业内全面推广对标管理。明确了对标主体、对标范围、对标时限、结果应用等具体内容，成立了主要领导全面协调、分管领导具体抓落实、企业管理或经济运行

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