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,劲往一处使,力求把企业管理工作做得扎实到位。在企业基础管理、企业升级、机关科室车间工作职责和规章制度汇编编印、方针目标管理、经济责任制考核、现场管理(定置管理)、重要物资单箱消耗定额管理、QC小组活动等方面
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，逐级逐层召开专题会议，制定收购方案和措施。政府牵头成立维护收购秩序、规范执纪、中耕管理、现场管理小组，以维持烟叶收购秩序，严打烟贩倒买、倒卖烟叶
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工作思路，积极将兄弟烟厂经验应用到日常现场管理，现场规范水平明显提升。常德卷烟厂基层班组组织开展培训近年来，湖南中烟常德卷烟厂通过不懈努力，已经基本完成
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， 对症下药，达到年年有进步的目标提升，为降本增效多开新路；——面向全体职工开展了一次现场管理调查问卷，针对提炼出的定置管理、辅料摆放
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;以真心、真情对待烟农。严格执行收购政策，做好分级、验级及成包管理，以责任心、事业心对待企业。强化一个“优”字，做优收购现场服务。严格落实收购现场管理要求
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安全”，做到“两手抓、两不误”，切实加强收购视频管理、现场管理、安全统筹管理，履好职，服好务，形成合力，共同抓好今年
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,我至今记得。参加工作以后,我写字写得更多了。起先在负责综合计划统计工作的时候,那时要填写许多表格,我在领导的指导下和同事的帮助下,把字写得工工整整,基本完成了任务。那时比较重视现场管理,常常由厂长
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安排表，哪天收购哪个村都安排得明明白白。烟农们提前一天预约，工作人员严格收购现场管理，公示约定交售时间安排表，按预约顺序组织烟农排队售烟
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，并取得了制丝操作技师二级的证书，这些都为他日后的工作打下坚实的基础。朱群晓检查设备在担任烘丝工段长期间，他在认真做好本职现场管理的同时，巧思多想利用机会
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，多次获得集团、工厂的优秀共产党员、标兵、先进工作者等荣誉称号。作为一名长期在一线工作的基层班组长，李大力在成品卷烟物流作业管理领域不断探索。从实施现场管理、规范标准作业到推动智慧
