烟草在线—吸烟有害健康！

到位、惩治到位。　　　四要提升综合素质水平。与行业要求和先进单位相比，行业存在的最大差距是干部职工思想作风的差距、业务能力的差距与综合水平的差距。因此，要将提高全行业营销

度。　　　四要促使员工提升内在发展动力，做好远景规划。根据马斯洛的需要层次理论，自我实现的需要是最高层次的需要。实现这种需要就要求员工完成与自己能力相称的工作，

，解除烟农种烟的后顾之忧。四要落实好技术培训。烟叶技术员要在熟练掌握烟叶育苗、假植、移栽、施肥、培土、病虫害识别、用药、打叉、处理不使用烟叶、采摘、烘烤、分拣、扎把等每个环节的技术要领

，在干部员工中树立起更加适应贵定卷烟厂持续快速发展需要的意识和能力。　　四、要全面实现“七个提升”管理目标。一是持续抓好生产管理，全面提升生产管理效率。要按照贵州中烟的统一

、新方法。四要树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观。在任何时候、任何情况下，都要以党和人民的事业为重，进一步增强自身政治意识和责任意识，以党的十八大精神为

。现代零售终端建设是一项复杂的工作，需要我们继续发扬好“四要”作风，脚踏实地，真抓实干，一步一个脚印地把工作推向前进，保质保量地完成

按照结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的要求，探索科学分解和配置权力的有效方法，加强权力运行的制约和监督措施。四要突出重点任务，权力行使前要着重查找廉政

办结制和责任追究制，强化干部作风和机关效能建设。扎实开展“四个建设年”活动。加强作风建设。组织开展以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为主题的“三讲”教育、“四要作风”建设、基层创优等活动

工作上，做到“行动上快节奏”，就是要严格按照“四要”的良好作风，时刻保持良好的精神状态，投入极大的热情，自觉做到“马上就办”。只有以

的管理创新精神和对烟草企业忠诚度；三要为拔尖人才实现抱负拓展良好的空间；四要建立和完善人才奖励机制。　　　（二）管理创新不仅是集中的过程更是

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