烟草在线—吸烟有害健康！

目的。　　二是重点要突出。重点是在专卖管理、卷烟经营以及“两项工作”等较大资金使用工作中，认真查找风险点，确定风险等级，有针对性地制定对策，

分别收集整理消费者数据库，并进行探索性应用工作，积极推进消费者数据库建设，为“卷烟上水平”战略实施提供信息支撑。　　一是制定方案，明确目标。结合课题规划

，切实加大对危机管理工作的组织领导，初步构建了保山烟草危机管理防范应对常态化机制。　　目前，保山市局（公司）正围绕劳动人事用工风险、行政

三项措施细化管理措施，亮化管理过程。一是成立基金管理委员会，承担基金的募集、支出管理、调控等职责，并下设工作组负责基金的具体管理和使用工作。二是制定基金管理

、储存室作了系统的规划与整理。重新设计制作公用工具柜、钳工桌，转移归类放在值班室的厂家遗留物资，定置摆放可移动的物品，重新粉刷刮花的墙面。通过机电班人员

厂长总结说，签订《绩效管理考核责任书》是坚持用现代企业的管理方式，根据工作责任大小和工作质量优劣，用工作绩效完成情况对各部门工作业绩进行评价，根据

生产用工、减轻烟农劳动强度、规范烟叶收购流程、提高收购效率及等级质量等方面成效明显，烟农满意度高，是保山烟草深入实践国家局姜局长“三个全心全意”的具体体现，是

烤烟生产劳动用工、减轻烟农劳动强度、规范烟叶收购流程、提高收购效率、提升等级质量等多方面的优点，是保山烟草以烤烟生产专业合作社为平台开展“企-村-社”三维共建及深入实践国家局姜局长“三个

、政府三方满意。减少了烟叶分级扎把、运输等环节，烟农用工每亩可节约0.8个左右；烟叶每亩综合效益增加255元左右；试点单元烟叶收购时间较常年缩短5-10天。

新标准分级人才。三是搞好与工业公司的对接，使新标准适应卷烟工业需求。四是实行痕迹化管理，提供翔实的用工费用等数据，做好新标准等级和原国标等级的转换统计分析工作

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