烟草在线—吸烟有害健康！

成员的土地整形工作组，专门负责土地整形工作，下设现场管理、工程技术、巡回督导、协调保障4个工作小组：现场管理组由机关第三支部书记任组长，从分公司

末“大干四十八天”时，刘营辉诚恳地对党组织提出了自已的要求。　　率先垂范，做纪律上的标兵。营口泰维今年上半年来一直致力车间的基础管理工作，在现场管理、员工

、工艺、设备等方面的创新来实现。　　为提升车间精细化管理水平，持续开展7S现场管理。通过7S所包含的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”环节，不断规范现场管理

能力，真正实现以设备保工艺、以工艺保质量。　　夯实管理基础——抓住“严”　　　合烟以“基础管理、现场管理、班组建设、培训管理”四项重点工作为抓手，全力推动各项管理迈上新台阶

;同时对企业产品质量、安全管理、管理效益、员工精神状态等方面有着极其深远的影响，能起到积极促进作用。　　目前，行业大多数企业都推行了6S管理，作为一种现场管理

;看到的是一道工序和下一道工序的流程化衔接；看到的是5S的现场管理、生产运作管理和信息资源管理理论在实际操作中发挥的效用……在井然有序的车间，履带将真空回潮、光普除杂、高温

、预检进度、现场管理实行全过程管控，采取对样自查、监督抽查等方式，抓好预检质量考核验收，进一步提升烟叶等级纯度，保障烟叶收购工作有序推进。图为

存在的烟叶收购质量均质化差、专业化分级流于形式、收购现场管理难度大、烟农满意度低等问题，结合师宗实际，2024年我们构建了“站外集中分级、站内定级”的烟叶收购模式

的休息环境，切实提高烟农满意度，确保烟叶后期收购工作有序进行。树牢现场管理，坚持烟包按级堆放，做好防霉措施，及时集并调拨。做实烟叶分级

，集中分级网格化，精准预约智能化、公平称使用制度化、现场管理标准化、责任压实具体化、建齐台帐规范化、监督管理信息化、考核评价细致化。三是做到四个服从五个不，即

烟业智汇