烟草在线—吸烟有害健康！

中心，以“管理创一流”为主线，以体系建设为抓手，秉乘“顾客至上，尊重员工，追求卓越”的管理理念，注重PDCA循环

，立项跟踪，落实到人，限期整改到位，并及时验证。对于验证效果未达到预期的，则重新提交PDCA循环，直至问题得到落实整改

，逐步实现垂直绿化。按照乔、灌、花、草、藤相结合的绿化结构，同时以环境体系、清洁生产和综合管理体系贯标工作为契机，导入PDCA循环模式进行规范管理，

建设的长效机制，是遵循全面质量管理PDCA循环的科学运用实践，也是对自身建设工作深入推进的又一大胆尝试。进一步探索了自身建设工作由注重结果管理向关注过程管理转变的全新模式。

验证效果未达到预期的，则重新提交PDCA循环，直至问题得到落实整改，确保文件体系运行的有效性和符合性。　　抓产品质量安全基础管理建设，确保

，结合工作性质和设备运行情况，运用PDCA循环深入质量改进，广泛开展QC活动和群众性技术创新活动，实现创新创效，利用“小发明、小改造、小革新

，及时有效地进行整改，通过体系的PDCA循环，确保QEHS管理体系与安全生产标准化管理体系的符合性与有效性，持续提升企业安全生产管理水平。

月度的PDCA循环。　　坚持提升培训和体系自主执行效果，注重培训与运行管理。通过集中授课、部门组织自学和检查考试方式，确保员工“人人熟知标准、事事执行标准”，

和基本统计技术，对生产过程进行必要的改善，改善是一种意识也是一种创新，要充分发挥员工的积极性，主动思考，遵循PDCA循环

;解决一小步，持续完善，如PDCA循环，不断的积累，相信体系建设能够达到上水平的目的。　　2、体系建设工作不是摆设、不是体系管理员一个人的事

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