烟草在线—吸烟有害健康！

明确工作任务，高标准完成技改工作；二是要加强施工现场质量、安全等项目管理，特别是加强节假日期间的安全管理工作；三是要注重细节，精细

抓好“十三五”技术装备规划的调整完善、投资管理制度的修订、在建重点技术改造项目、节能环保技术的应用、工程投资项目管理监督、工程投资项目施工安全管理等工作。　　会议从重点抓好组织管理、检查考核、学习培训

项目管理要求，是否贴近公司生产经营实际，是否以解决制约全市系统发展的技术问题为目的作为依据，进行评审打分，并结合公司实际，对项目

政策，明确了项目申报流程，增强了项目管理责任意识，提高了项目参与的主动性。　　市烟叶科、县烟办、项目乡镇分管领导、项目村委负责人、县基础办共计58人参

;并初显成效。　　此次申报及立项情况呈现出以下特点：一是采取全过程项目管理，形成了实现目标的有力支撑。二是通过“倒算差距”的项目立项、“倒推原因”的项目策划以及“倒逼

伺服系统的改造进行现场专项维修及装配调试，并对该厂参与自主修理的技术人员进行现场同步指导；成立项目管理小组和实施小组，从进度安排、施工组织、安全控制、资金控制

+控烟项目管理”的运作模式下，共同开展资金筹集、控烟奖励、专业学术会议、人才培训、课题评审等公益项目，力争将控烟基金发展成为推动我国控烟工作发展的引擎基金。

项目实施。　　下一阶段，南昌烟草将进一步推进投资项目管理进程。一是严格执行投资管理相关制度，强化制度落实。二是加强计划执行管理，及时分析投资项目计划执行情况

等奖。　　在总计申报的56项管理创新成果中，涵盖产品研发、生产制造、市场营销、项目管理、企业文化、安全保障等重点领域，尤其是进一步聚焦了精益管理、质量管理、绩效考核等企业发展的重点

的关键节点把控，并拟定各关键环节的管控流程图，进一步明确投资项目实施主体、管理环节、权责任务。培训还针对省、市、县三级投资项目管理的不同需求，分地市级局

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