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减少，物流成本与安全风险降低，达到了控制车辆运行费用的目标。　　三是在全员创新上发力，推进技术改革。大力支持员工参与技术创新，挖掘员工创新潜力，

核算是否存在坐收坐支和截留收入、虚假盈亏和人为调节利润等违反国家和行业有关财务制度规定的问题。　　二是突出重点费用支出的合法合规性。通过审核业务招待费、会议费、办公费、宣传促销费、车辆运行费和出国

和篇幅，规范公务接待管理，科学合理调度公务车辆运行，从细微处降低成本费用；加强员工日常教育培训工作，引导广大员工从平时的小事做起

，加大考核力度，并形成安全整改通知书下达到各责任部门，督查落实情况。　　三是进一步加强交通安全管理。加强机动车辆运行管理和驾驶员的职业道德教育，进一步

松。要突出信息机房、卷烟仓库、宾馆酒店等重点场所和车辆运行、食品安全、电气设备等重点领域开展重点检查，必要时邀请消防维保单位、专业检测机构、公安消防人员开展专项检查检测，对发现

，降低接待费用。提升后勤服务的精益水平，在食堂管理、设备设施维修管理等方面提升服务响应效率，降低成本费用开支。控制公务车辆运行费用，科学调度，

重点检查，同时对送货员进行酒精测试，确保无“宿醉”现场发生，做到防范于未然，并且密切关注各条线路车辆运行的状态，要求驾驶员保持电话

一切检查正常之后，方可驾车出行。　　二、行车中的安全检查　　行车中尤其要注意车辆的运行动态，有没有异响，故障灯有没有亮起，水温是否过高

后都要检查车况，并定期做好车辆保养，遇到车辆运行异常及时联系维修，避免大额的车辆维修费。　　三是强化精益物流意识，打造精益物流团队。充分发挥

管理降本增效的要求，最大限度降低成本费用。　　二是严控重点费用不反弹不超标。对于业务招待费、会议费、车辆运行费等省局（公司）管控的重点费用，

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