烟草在线—吸烟有害健康！

服务模式转型脱产培训。　　此次客户经理新营销模式转型培训得到了市局（公司）领导的高度重视，分管营销业务副经理亲自参与到培训会现场指导，并做了

们把目光都聚焦在某一项或者某几项营销业务的信息化时，不能忽略整个管理平台的“地基建设”。用数字化转型为网建工作赋能是市场化改革的必经之路。数字化转型包括很多内容：一是

建立以前，不论是营销中心还是专卖，他们要利用营销业务系统、专卖系统采集的数据进行汇总分析，那是敢也不敢想的事情，在庞大复杂的数据里面筛选

人员不了解营销业务，市场管控很难到位；营销人员不了解专卖法规，违法违规的风险必然增大。要组织专卖人员参加有效、必要的营销业务技能培训，同时组织

据研判等最新技术，建立完善支撑营销活动全过程运行的智能化平台，实现信息技术与营销业务的深度融合。建设消费者信息收集和保障平台，以微信公众号、手机软件、新零售会员

。四是市场营销业务协同，在协议签定、计划执行、货源购进、宏观调控、投放节奏以及供应商管理库存、一体化物流建设、网上配货等营销业务方面实现协同。　　四是在协同共服客户上多着力。用好终端

标准化。再造卷烟营销业务流程，以平台为载体进行固化，构建自下而上、流程驱动的卷烟营销运行新模式。二是监督管理全程化。设置统一的监控指标，实现对卷烟营销业务的全面

发展营销业务要素精益经验，完善固化实践方法。温故而知新。好的方法要持续检验，不断完善，才能形成工作机制。当前，要对前期形成精益经验、方式

　　烟草在线专稿　　一支优秀的营销队伍，是推动营销业务模式全面升级的关键，如何不断建立健全激励机制，提高营销人员文化素质和技能水平，打造专业化

;通过精益营销工作实践，借鉴先进理论指导，提炼出一套根植营销业务、满足营销需求、提升工作效率的工作方法，即精益营销“1555”工作法。通过“一流”目标方向引领

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