烟草在线—吸烟有害健康！

进入收购高峰期，各工作台每人每个工作日在保证纯度、质量的基础上最低必须完成分级量200公斤以上。　　六是对不严格执行早会制度或敷衍应付的点长一次扣绩效工资500元。　　目前，

合理，数据记载详实可靠，大田管理规范；三是考核严格、奖惩分明。针对试验项目，实行专项考核，通过分阶段检查评比，与绩效

员每收购完一户烟叶，及时对该户烟叶预检质量进行考核，并如实登记，烟草站长每天对每个预检员进行考核，并将考核结果与绩效工资挂钩。　　　

如实登记，烟草站长每天对每个预检员进行考核，并将考核结果与绩效工资挂钩。

、科学化。通过在月度绩效工资中设立专项绩效考核工资的方式，将精益管理考核结果纳入车间、科室、班组和各岗位的月度绩效合约，与部门、岗位绩效层层挂钩。　　二是建立联动检查制度

考评领导小组指定专人出卷，采取单人单桌、闭卷考核方式，参加考试个人每月在百分考核中拿出2分与绩效工资挂钩，以此进一步提高全员的学习意识，形成一股自我

;特别是烟株数量误差较大的，严肃追究有关人员责任，并将面积核查结果纳入绩效考核，与绩效工资挂钩，以此激励大家工作主动性和积极性，

，与基层人员同吃同住同工作，为基层排忧解难。基层单位绩效情况与第一责任人绩效工资直接捆绑，及时兑现，挂点单位业绩提升、作风扭转和4S现场管理等情况作为

;分公司）将责任进行了层层分解，做到责任明确，任务具体。同时，月度考核与当月绩效工资挂钩。　　五、建好烟农田块档案。边栽边统计，建立

;由内管与考评部门分别对专卖人员的依法行政、文明执法、市场管理、客户服务、内部监管等方面的情况进行严格考核，结果与绩效工资、年终评优挂钩，促使专卖人员的责任意识得到进一步增强

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