烟草在线—吸烟有害健康！

”，当销量提升的引擎已经暂时熄火之后，大多数商业企业都进入到了依靠结构提升的“单引擎”来确保税利目标的新时期。任务是刚性的，目标是刚性的，但需求却是弹性

千亿税利目标而团结奋斗。”湘江之畔，湖南中烟发出“集结令”。干为先、促转型——“当下最需要的是实干。”珠江之滨，广东省局（公司）召开数字化转型

，增速合理、贵在持续”十六字总方针，对照“十三五”时期的发展短板，科学设定“十四五”长远规划，将税利目标定在适度增长，总量控制目标

创新、卷烟市场和领导班子开拓创新、勇于拼搏的优势；工业企业要处理好当年税利目标与长远持续发展、传统品牌维护与卷烟新品培育的关系，商业企业在烟叶生产上要转变观念、转化方式

。　　工业企业加速结构升级的影响　　为更加快捷的完成卷烟税利目标任务，各工业企业在近几年都纷纷进行结构升级，加快一、二类卷烟的研发和拓展，缩减四五类卷烟的生产计划

模式，以税利目标为导向，形成市级公司与县级单元之间的税利价值考核、县级单元与员工之间的薪酬挂钩激励两级动力传导机制，构建“投入产出合理、成本费用下降、税利增长

，努力确保完成年度税利目标和确保实现重点卷烟品牌的发展。那么如何推进品牌发展呢？笔者认为可从以下几个方面入手：　　贯彻创新思想，推进营销改革。创新是适应

行业发展的第一阶段；以冲刺万亿税利目标为首要，在微观环节适当放松管制为特征的第二阶段；如今又进入了与第一阶段类似的发展模式。这里需要指出的是，持

制，加强打击涉烟物流的行为。　　二、如何保持和提高市场净化率　　保持和提高卷烟市场净化率是专卖监管的核心目标，净化率的高低直接影响着卷烟销售和税利目标的实现。在缺少大环境利好

税利总额52.65亿元，同比增加4.48亿元，完成全年税利目标的61.2%。　　　一个个事件刻录变迁。39个区县开始实施细化分解目标、设立专项激励、加强督查通报、营造

烟业智汇