烟草在线—吸烟有害健康！

的专业培训，市公司集中培训80余人次，县分公司科学制定周培训、月考核，着力提升营销队伍素质。　　二是以落实“大户统管服、中户培养、小户覆盖”三个客户管理计划

、发展中户、扶持小户”的理念，注重中、小客户卷烟经营积极性的提升。同时，要把提升客户级别、拉升客户档位做到有计划、有安排、有目标的逐步推进。　　三是加快完善品牌退出、引入

、发展中户、扶持小户”的理念，注重中、小客户卷烟经营积极性的提升。同时，要把提升客户级别、拉升客户档位做到有计划、有安排、有目标的逐步推进。　　三是加快完善品牌退出、引入

”的客户管理措施，严格做好大户经营行为的规范管理，在营销服务、利润烟投放上适度向小户倾斜，促进“大、中、小”三类客户的合理分配，维持稳定客户

大户、发展中户、扶持小户”理念，突出“金圣”品牌培育导向，实现“金圣”烟与销量、税利的协调发展。　　三是按照“进取型企业、研究型班子、创新型干部、专业型员工”总体

工作做准备。　　此次调查的零售户涵盖了县城、乡镇、农村，以销售规模中户为主，兼顾大户、小户。调查时要求：一、客户经理与专卖市管员入户调查；二

做好准备。　　二抓计划分解：遵循“总量控制，稍紧平衡”和“限制大户，发展中小户”的原则，保证卷烟价格、存销比稳定前提下，把总量

金额上，共分16万元以上、8万元以上、4万元以上、1万元以上、1万元以下等5个档位。将以4个周为一个考核周期来决定下4个周的奖励搭配制度。　　新政的出台打破了过去大户杀小户的传统

;推进省产烟销售工作力度，突出抓好对乡镇、工业园区、交通枢纽等区域重点户的监管，严防重点大户向小户、无证户供货等违法违规情况出现，阻断无证户的进货渠道

，现场收集市场信息。　　二是登记调查。调查卷烟销售过程中是否存在“证照不符”、“送货不到位”、“虚拟客户、虚假订单”、“一卡多户网结”、“大户控制小户”等违规经营情况，摸清

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