烟草在线—吸烟有害健康！

、私、非、超卷烟的不法流入。　　四是督察考评，奖惩到位。一方面要求督察考评组把卷烟市场净化率纳入全年重点督察项目，通过考评方式，检查全员工作执行力

。　　四是进一步加强责任奖惩制度。严格按照县局（分公司）有关制度规定和《卷烟零售户条包一价互助小组公约》制定的奖惩制度，对出现低价销售行为的片区、线路

，多角度开展宣传报道工作，展示射阳烟草创先争优的精神风貌。　　四是强化考核奖惩。专门制定方案，明确责任，把任务分解到部门及个人；

首先由部门负责人审核后发至综合办，由综合办统一发送至各相关媒体。　　四是加大考核，奖惩到人。每季度通报各部门报送信息及采用情况，并将信息采集完成情况纳入部门

;公司）积极开展客户服务部现场管理建设。　　一是抓好宣传教育。要求各客户服务部围绕办公现场管理的内容、目标、要求和奖惩方法等内容对员工进行培训与宣传，让员工了解办公现场管理

;公司）积极开展客户服务部现场管理建设。　　一是抓好宣传教育。要求各客户服务部围绕办公现场管理的内容、目标、要求和奖惩方法等内容对员工进行培训与宣传，让员工了解办公现场管理

;深入开展联合整治行动，不断完善卷烟市场整顿的长效机制，着力净化烟草市场；要强化考核奖惩，制定出相应的考核奖惩措施，坚持用严明的制度

，掌握对标管理体系构建与运作的具体方法和技巧，进一步拓展对标工作视野。　　四是强化考核，奖惩激励。在抓好各项工作对标指标工作的同时，将各项指标

看待事实，理性对待目标，推动工作百尺竿头更进一步。　　三是必须强化发展措施。重点加大考核奖惩措施，做到“三个到人”，即烟农与卷烟零售户包户到人

的准确率和到位率。　　五是严格检查考核兑现奖惩。对各单位上报预算编制情况立项督查，通过年中、年末考核检验预算效果，严格落实奖惩，切实提高预算管理成效。

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