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、七个配套”，一个模式转型主要体现在客户经理的分级管理、客户的分类服务、弹性工作三个方面，通过《各等级客户经理岗位说明书》、《客户分类办法》、《各类别客户服务标准》、《各
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进度、均价、上等烟比例、产值服从质量。强化分级管理，通过培训和实践，提高专业化分级人员的分级水平，确保烟叶分级过程中能够准确判断烟叶的质量等级。建立完善的收购
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，狠抓等级纯度，确保进度、均价、上等烟比例、产值服从质量。强化分级管理，通过培训和实践，提高专业化分级人员的分级水平，确保烟叶分级
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“争当高端原料最旺烟区、打造现代烟草农业典范”发展目标，构建分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底的师宗烤烟生产网格化管理体系，实现“人在网中走、事在格中办、情在格
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、打造现代烟草农业典范”发展目标，构建分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底的师宗烤烟生产网格化管理体系，实现“人在网中走、事在格中办、情在格中知、问题解决在格中
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限制日收购量不超过计划的3%，大抓收购质量，狠抓等级纯度，力求在进度、均价、上等烟比例及产值等方面均达到最优状态。三、强化分级，提升纯度分级管理
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，切实保障经营成果兑现，监督和防范产生问题账款、坏账损失的风险。加强支付环节内部控制，健全逐级审批、分级管理、职责清晰、责权对等的资金内控流程，并把
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。 为了提高等级纯度,诸城市烟草专卖局(分公司)加大宣传力度,帮助烟农算清经济账、效益账,引导烟农增强质量纯度意识;全面落实初分预检制度,将混青杂、混级、混部位、非烟物质等问题解决在烟农家中;实行纯度分级
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，在采摘烘烤、下炕打捆、入场调度、分级管理、质量验收等环节强化管控措施，层层落实责任，严把质量关，确保全县烤烟收购各项目标任务顺利完成。目前
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质量管控前移，在采摘烘烤、下炕打捆、入场调度、分级管理、质量验收、等级确认、分色存放、分类打包等环节强化管控措施，层层落实责任，严把质量关，确保
